近年来，中国石化销售股份有限公司山西吕梁石油分公司深入贯彻习近平总书记老虎机论坛虎宝博,老虎机论坛七喜博论坛：安全生产的重要论述，紧密围绕市委、市政府的各项安全工作部署，牢固树立安全红线意识与底线思维，全面推进安全管理工作，为我市成品油市场的稳定供应提供了坚实保障。

完善制度，构建安全责任体系。完善的规章制度是安全工作的基础。2024年，该公司对多项关键制度进行了全面修订。重新修订的《吕梁石油分公司全员安全责任制》，细致划分了5个专业分委会、78个岗位职责，真正做到了“有岗必有责、有责必考核、考核必兑现”，让每一位员工都明确自身的安全责任。同时，《吕梁石油分公司2024年安全专项考核奖惩办法》《吕梁石油分公司督查管理办法》以及《吕梁石油分公司承运商考核管理细则》也完成修订，对安全管理的各个环节进行规范，明确了承运商的禁止行为和违约责任，从制度层面强化安全管理。在油库管理方面，结合大班组改革，重新修订了全员安全生产责任制，清晰界定11个岗位的安全职责，并新编85项操作规程，为油库的安全运行提供了坚实保障。为了让安全责任更好地落实，公司积极组建了一支由市、县、站三级共28人组成的安全环保专业团队，通过系统的安全培训和有序的工作计划安排，团队业务水平不断提升。每个县（市、区）公司还专门聘任了安全设备员，明确其安全职责和工作要求，构建起一张严密的安全管理网络，确保安全责任层层落实，无死角、无盲区。

强化管理，提升安全管理水平。2024年初，吕梁石油分公司开展“四下基层”帮扶督导和“节前安全检查”工作，深入基层倾听员工心声，了解思想动态。通过47次谈心谈话和105份意见建议，公司班子精准分析安全工作的不足与短板，制定了《吕梁公司安全管理全面提升方案》和《吕梁油库安全管理提升任务子清单》，明确7项重点工作和110条具体措施，成立专班推进，以“挂图作战”的方式确保各项任务按时完成，并每周通报工作进展，对推进不力的部门进行考核，有效推动安全管理工作的落实。在“三基”创建工作中，公司选取30座加油站作为标杆站建设阵地，每日下达工作目标，专人跟踪进度，定期通报完成情况。同时成立“三基”工作专班，每月召开例会保障工作质量，推进标杆站用电改造，消除风险隐患。通过召开加油站“三标”建设现场会，组织人员赴晋中榆次片区观摩学习，为加油站规范化管理明确方向。安全教育五分钟一线工作法在公司试点推行，取得显著成效。交班人员在交接班时，通过“手指口述”分享隐患问题，同时分享安全制度、操作规程等内容，“师带徒”模式也融入其中，有效提升员工安全技能。全员参与的安全督查随手拍活动更是激发了员工的积极性，所属加油站及油库累计500多人次参与，提交并整改1678条隐患问题，将安全隐患扼杀在萌芽状态。另外，针对内审外查及自查发现的问题，公司开展多次安全培训，市公司班子和省公司帮扶组成员授课15次，各专业线条组织培训28次。加油站和油库积极开展应急演练，2024年加油站进行触电、防盗抢等多种演练共2492次，油库开展演练26次，有效提升了全员安全技能。此外，公司严格承包商管理，从资质审查到施工过程管控，全方位监督，确保施工安全。还与柳林县恒源升储油有限公司开展结对帮扶，每季度深入油库进行指导，实现资源共享、共同进步。

严格督查，科技赋能安全保障。日常督查检查是保障现场安全运行的关键。吕梁石油分公司以问题为导向，去年1－12月对101座次库站和9个施工站点进行现场检查，发现并整改1097项问题；在“两特两重”期间，班子成员带队检查86座加油站和吕梁油库，672项问题全部整改到位。市公司应急指挥部每日对所有库站进行不少于三轮的视频巡查，重点检查接卸油环节，对违章作业严格处罚，确保日常安全管理不松懈。科技手段为安全管理增添助力。根据吕梁市应急管理局的部署，公司积极推进加油站视频智能分析系统建设。迅速摸清底数，倒排时间制定安装调试计划和安全管控措施，为33座城市建成区加油站安装了该系统。系统配备视频智能大模型分析盒、室内外网络音响等设备，更换卸油区轮挡和静电线颜色，增加三色指示牌，实现对卸油步骤及站内多种违规行为的实时语音播报和报警展示，提升了加油站智能化管理水平和安全保障能力。（记者　康桂芳）